A.基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
B.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
C.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略
D.基于簡單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
E.基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略
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A.條狀
B.網(wǎng)狀
C.鏈狀
D.繩狀
E.盤狀
A.供應(yīng)商
B.供應(yīng)商的供應(yīng)商
C.用戶
D.用戶的用戶
E.客戶
A.供應(yīng)鏈管理是物流運作管理的擴展
B.供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸
C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略
D.供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面
A.一般企業(yè)
B.中間企業(yè)
C.核心企業(yè)
D.物流企業(yè)
A.縱向
B.橫向
C.側(cè)向
D.外向
最新試題
()是存在于電子商務(wù)市場中的中介,與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
從宏觀層面看,全球采購對中國企業(yè)的影響包括()。
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導(dǎo)地位。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
VMI的目標是通過供需雙方的合作,達到()。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括()。
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等,減少居高不下的人為出錯率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。