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A.實時的全球化可視性
B.訂單履行
C.資源利用的合理性
D.上、下游企業(yè)間的協(xié)同性
E.快速響應(yīng)能力
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.模塊化
C.可維護(hù)
D.可拆卸
E.可回收
A.5個一級指標(biāo)
B.3十二級指標(biāo)
C.18個二級指標(biāo)
D.10個三級指標(biāo)
E.45個三級指標(biāo)
A.準(zhǔn)時交貨率
B.成本利潤率
C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率
D.產(chǎn)需率
E.生產(chǎn)率
平均產(chǎn)銷絕對偏差該指標(biāo)反映在一定時間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平,其值越大,說明().
A.說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小
B.庫存費用越低
C.供應(yīng)鏈成品庫存量越大
D.庫存費用保持不變
E.庫存費用越高
最新試題
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等,減少居高不下的人為出錯率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。
CPFR實施中需要以()的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作,達(dá)到()。
根據(jù)供應(yīng)鏈的(),可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決()創(chuàng)造了條件。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括()。
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
()是存在于電子商務(wù)市場中的中介,與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
客戶定單分離點(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃模式中,決策信息來自于()。