A.5個一級指標
B.3十二級指標
C.18個二級指標
D.10個三級指標
E.45個三級指標
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A.準時交貨率
B.成本利潤率
C.產(chǎn)品質(zhì)量合格率
D.產(chǎn)需率
E.生產(chǎn)率
平均產(chǎn)銷絕對偏差該指標反映在一定時間內(nèi)供應鏈總體庫存水平,其值越大,說明().
A.說明供應鏈成品庫存量越小
B.庫存費用越低
C.供應鏈成品庫存量越大
D.庫存費用保持不變
E.庫存費用越高
A.顧客服務
B.時間
C.成本
D.資產(chǎn)
E.生產(chǎn)率
A.基于時間的業(yè)務流程重組
B.基于成本的業(yè)務流程重組
C.基于績效的業(yè)務流程重組
D.基于質(zhì)量的業(yè)務泣程重組
E.基于產(chǎn)品設計的業(yè)務流程重組
A.活動
B.資源
C.產(chǎn)品
D.勞動者
E.勞動對象
最新試題
客戶定單分離點(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點。
E–供應鏈成功的關鍵不包括()。
供應鏈環(huán)境下業(yè)務流程重構(gòu)需要利用()手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括()。
基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式為解決()創(chuàng)造了條件。
供應契約參數(shù)的類型包括()。
VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂,但()處于主導地位。
業(yè)務流程重組關注的要點是企業(yè)的業(yè)務流程,并圍繞業(yè)務流程展開重組工作。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是()反饋機制。
VMI的目標是通過供需雙方的合作,達到()。