A.沃爾瑪
B.微軟
C.通用
D.施樂(lè)
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A.一
B.二
C.三
D.四
A.鏈狀模型
B.網(wǎng)狀模型
C.供應(yīng)商
D.分銷商
A.大多數(shù)
B.少數(shù)幾個(gè)
C.所有
D.一個(gè)
A.物料需求計(jì)劃
B.管理信息系統(tǒng)
C.制造資源計(jì)劃
D.企業(yè)資源計(jì)劃
A.階梯式
B.發(fā)散式
C.網(wǎng)絡(luò)式
D.鏈條式
最新試題
（）是存在于電子商務(wù)市場(chǎng)中的中介，與傳統(tǒng)市場(chǎng)中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來(lái)自于（）。
緩解物料齊套比率差的方法是（）。
傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題不包括（）。
VMI的局限性包括（）。
CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟包括（）。
全球采購(gòu)為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。