A.合作
B.集成
C.共享
D.分工
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A.供應(yīng)商
B.制造商
C.各方
D.一方
A.邁克爾·波特
B.克里斯托夫
C.西澤修
D.德魯克
A.戰(zhàn)略
B.一般
C.戰(zhàn)術(shù)
D.普通
A.沃爾瑪
B.微軟
C.通用
D.施樂(lè)
A.一
B.二
C.三
D.四
最新試題
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃模式中，決策信息來(lái)自于（）。
從宏觀層面看，全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括（）。
全球采購(gòu)為以內(nèi)銷(xiāo)為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷(xiāo)售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。
電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種面對(duì)面的交易形式。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。
客戶定單分離點(diǎn)（Customer Order Decoupling Point，CODP）就是客戶訂單完成過(guò)程中（）開(kāi)始的那一點(diǎn)。
VMI的局限性包括（）。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的上級(jí)企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理模式存在的問(wèn)題不包括（）。
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。