A.更多地下放權(quán)力
B.讓廣大員工參與決策
C.減少管理層次
D.增加管理層次
E.更多地采用集權(quán)管理的方式
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A.母國人員
B.東道國人員
C.第三國人員
D.企業(yè)內(nèi)部人員
E.招聘人員
A.獎懲要采取不同方式
B.對經(jīng)營人員的獎懲要制度化、規(guī)范化
C.獎懲要以考核為依據(jù)
D.獎懲要公平合理
E.獎懲要適時適度、注意分寸、掌握火候、恰到好處
A.工人管理
B.共同決策
C.少數(shù)參與權(quán)
D.工作審議會
E.工作豐富化
A.以偏概全
B.寬大傾向
C.中間化傾向
D.考評標(biāo)準(zhǔn)誤差
A.知識
B.道德素質(zhì)
C.信譽
D.技能
E.體力
最新試題
國際企業(yè)在利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取低價。
如果一國提高利率，那么會出現(xiàn)該國貨幣即期匯率下跌。
跨國界的內(nèi)部資金調(diào)配是國際企業(yè)財務(wù)管理與普通國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理的最大區(qū)別之一。
高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強烈的等級關(guān)系的管理體制和程序。
交易風(fēng)險是指企業(yè)以外幣進行交易的過程中，由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險。
國際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅時，其主要做法是：對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價，而對由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取高價。
國際企業(yè)對子公司和母公司的會計報表的要求是相同的。
全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個產(chǎn)品部不再是一個利潤中心。
依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。
若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。