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一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種?
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類型。
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()
簡(jiǎn)述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的工具有哪些。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。