多項(xiàng)選擇題A廠是B公司下屬的一家企業(yè)。前幾年以軍工產(chǎn)品為主,經(jīng)濟(jì)效益一直很好。1990年以后,軍工任務(wù)大量壓縮,A廠面臨巨大的生存壓力,這時B公司正在研制開發(fā)某新產(chǎn)品系列。B公司新來的領(lǐng)導(dǎo)王某認(rèn)為,該新產(chǎn)品系列的所有設(shè)備部件都應(yīng)在公司系統(tǒng)內(nèi)自行配套解決,自成體系。于是要求A廠立即上馬生產(chǎn)其中的一個重要配件。由于這種配件精度高,生產(chǎn)難度大,有許多技術(shù)難題需要攻關(guān)解決,A廠的干部,工人感到難以承擔(dān)。B公司領(lǐng)導(dǎo)王某卻認(rèn)為這是A廠辦事不力,于是派自己親信張秘書到A廠監(jiān)督生產(chǎn),還拍板決定先試制,后小批量生產(chǎn)。經(jīng)過一年的努力,只生產(chǎn)了少量產(chǎn)品,每套成本高于進(jìn)口同類型機(jī),而且存在不少問題,原訂貨單位提出中止協(xié)議。大量半成品,成品成了廢品,損失重大。B公司領(lǐng)導(dǎo)王某作出A廠生產(chǎn)“重要配件”的決策失誤在于()。
A.違背了客觀原則
B.違背了可行原則
C.違背了經(jīng)濟(jì)效益原則
D.違背了集體決策的原則
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1.多項(xiàng)選擇題A廠是B公司下屬的一家企業(yè)。前幾年以軍工產(chǎn)品為主,經(jīng)濟(jì)效益一直很好。1990年以后,軍工任務(wù)大量壓縮,A廠面臨巨大的生存壓力,這時B公司正在研制開發(fā)某新產(chǎn)品系列。B公司新來的領(lǐng)導(dǎo)王某認(rèn)為,該新產(chǎn)品系列的所有設(shè)備部件都應(yīng)在公司系統(tǒng)內(nèi)自行配套解決,自成體系。于是要求A廠立即上馬生產(chǎn)其中的一個重要配件。由于這種配件精度高,生產(chǎn)難度大,有許多技術(shù)難題需要攻關(guān)解決,A廠的干部,工人感到難以承擔(dān)。B公司領(lǐng)導(dǎo)王某卻認(rèn)為這是A廠辦事不力,于是派自己親信張秘書到A廠監(jiān)督生產(chǎn),還拍板決定先試制,后小批量生產(chǎn)。經(jīng)過一年的努力,只生產(chǎn)了少量產(chǎn)品,每套成本高于進(jìn)口同類型機(jī),而且存在不少問題,原訂貨單位提出中止協(xié)議。大量半成品,成品成了廢品,損失重大。領(lǐng)導(dǎo)決策對組織發(fā)展產(chǎn)生重要影響,下列關(guān)于科學(xué)決策敘述正確的是()。
A.科學(xué)決策是領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)
B.科學(xué)決策是事業(yè)成敗的關(guān)鍵
C.科學(xué)決策是組織健康發(fā)展保證
D.科學(xué)決策可有可無
5.判斷題基本領(lǐng)導(dǎo)方法解決的是領(lǐng)導(dǎo)過程中自始至終存在的、具有普遍性的基本矛盾,適應(yīng)范圍廣,領(lǐng)導(dǎo)工作的各個領(lǐng)域都能用。()
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工作激勵藝術(shù)不需要物質(zhì)刺激,也不需要非常高超的激勵技巧。
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領(lǐng)導(dǎo)平衡可以等同于領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。
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領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源是()
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領(lǐng)導(dǎo)決策程序中方案優(yōu)選環(huán)節(jié)中需要注意的問題不包括()。
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領(lǐng)導(dǎo)者要做出科學(xué)決策不然要發(fā)揮智囊系統(tǒng)的作用,不依靠智囊系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者,很難作出科學(xué)決策。
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豪斯的理論把領(lǐng)導(dǎo)者分為()
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()是一種最早也是最簡單的組織形式。
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對事物的洞察、判斷和概括技能是哪項(xiàng)技能()
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一般而言,領(lǐng)導(dǎo)層次越高,面對的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境也就越簡單。
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識別、選用領(lǐng)導(dǎo)者的重要標(biāo)準(zhǔn)是()。
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