單項選擇題一位關鍵相關方請求變更需求，該變更有風險，可能會影響到正在同時實施的另一個項目。項目經理應該做什么？（）

A.按要求執(zhí)行變更，因為這可能會提供晉升的可能性
B.按要求執(zhí)行變更，因為這是項目的關鍵相關方
C.獲得變更控制委員會的批準并更新風險管理計劃
D.通知相關方，該變更風險太大，無法予以考慮


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3.單項選擇題兩名團隊成員之間的沖突正在放慢工作進展，但進度尚未受到影響，項目經理應該做什么？（）

A.與互相沖突的團隊成員合作，并將兩個觀點結合起來向前推進項目
B.等待著兩名團隊成員是否能夠解決沖突
C.指示兩名團隊成員為項目的成功而共同合作
D.變更其中一名或兩名團隊成員以避免未來的時間延遲

5.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，一位關鍵相關方對項目經理實施一項風險規(guī)避策略的大量成本表示擔心，經理應該應該告訴相關方什么信息？（）

A.如果這個風險變成現實，則項目成本可能高于風險規(guī)避策略成本
B.這個風險變成現實的概率很高，因此風險規(guī)避成本是必要的
C.這個風險在風險登記冊中的優(yōu)先級和影響均較高
D.他們將終止風險規(guī)避策略，以減少項目開支