A.母公司既能創(chuàng)造價(jià)值，又可能做出損壞價(jià)值的行為
B.一旦公司進(jìn)行多角化經(jīng)營，母公司就失去了所有的管理權(quán)力
C.如何發(fā)揮母公司的積極作用是大多數(shù)選擇多角化經(jīng)營的公司需要考慮的重要議題
D.公司高層要盡可能避免因個(gè)人原因而隨意決定進(jìn)行多角化經(jīng)營的情況發(fā)生
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A.母公司決定了新業(yè)務(wù)的選擇和企業(yè)的并購方案
B.母公司決定了公司的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算和資本支出的過程
C.母公司建立了公司的整體價(jià)值觀和態(tài)度
D.母公司對(duì)公司是否進(jìn)行多角化經(jīng)營毫無幫助，各個(gè)業(yè)務(wù)單位只能依靠各自的能力做出決定
A.擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類
B.提高母公司管理者的綜合管理能力
C.增強(qiáng)市場支配力
D.消耗多余的資金
A.市場發(fā)展
B.產(chǎn)品發(fā)展
C.市場深入
D.多角化經(jīng)營
A.項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)
B.協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)
C.母合發(fā)展結(jié)構(gòu)
D.集權(quán)管理結(jié)構(gòu)
A.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位運(yùn)營相對(duì)獨(dú)立，且不會(huì)發(fā)生任何的聯(lián)系
B.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理期望獲得母公司的幫助和協(xié)作
C.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司只負(fù)責(zé)控制對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資、審核及績效評(píng)估
D.當(dāng)采用項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時(shí)，母公司不會(huì)為協(xié)同各部門和全公司的項(xiàng)目而產(chǎn)生管理成本
最新試題
提前預(yù)告
轉(zhuǎn)換成本
下列選項(xiàng)中的哪一項(xiàng)不屬于選擇多角化經(jīng)營的理由？（）
政治-法律因素不包括（）變量。
替代產(chǎn)品
企業(yè)入侵障礙與退出障礙主要指什么？
產(chǎn)業(yè)增長變化的四個(gè)主要因素是：（）。
產(chǎn)品差異優(yōu)勢
企業(yè)間的競爭行動(dòng)主要表現(xiàn)為三種形式，這三種形式是：（）。
下列選項(xiàng)中說法不正確的一項(xiàng)是（）