A.市場發(fā)展
B.產(chǎn)品發(fā)展
C.市場深入
D.多角化經(jīng)營
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A.項目經(jīng)理結構
B.協(xié)同經(jīng)理結構
C.母合發(fā)展結構
D.集權管理結構
A.當采用項目經(jīng)理結構時，母公司各個業(yè)務單位運營相對獨立，且不會發(fā)生任何的聯(lián)系
B.當采用項目經(jīng)理結構時，各個業(yè)務經(jīng)理期望獲得母公司的幫助和協(xié)作
C.當采用項目經(jīng)理結構時，母公司只負責控制對各個業(yè)務單位的投資、審核及績效評估
D.當采用項目經(jīng)理結構時，母公司不會為協(xié)同各部門和全公司的項目而產(chǎn)生管理成本
A.當采用協(xié)同經(jīng)理結構時，母公司不期望各個業(yè)務單位之間有過多的信息、資源和能力的共享
B.當采用協(xié)同經(jīng)理結構時，母公司通過組織培訓活動等手段促進各個業(yè)務單位之間的交流
C.當采用協(xié)同經(jīng)理結構時，母公司會讓各個業(yè)務單位共享信息系統(tǒng)與其他政策
D.當采用協(xié)同經(jīng)理結構時，母公司可能會花費額外的投資設立能夠促進整合的系統(tǒng)
A.市場深入
B.產(chǎn)品深入
C.產(chǎn)品發(fā)展
D.市場發(fā)展
A.戰(zhàn)略管理是為了讓企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，并保證目標的正確落實
B.戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程
C.公司高層可以根據(jù)自己的喜好，隨意地實施戰(zhàn)略管理
D.戰(zhàn)略管理監(jiān)督、分析和控制企業(yè)的戰(zhàn)略實施
最新試題
為什么說替代的威脅限制了產(chǎn)品價格的無限上漲。
轉換成本
下列有關項目經(jīng)理結構的描述，錯誤的一項是（）
下列選項中說法不正確的一項是（）
下列選項中的哪一項不屬于具備母合優(yōu)勢的管理結構？（）
產(chǎn)業(yè)競爭結構由哪些競爭力量構成？為什么說企業(yè)的贏利能力由競爭結構確定。
企業(yè)入侵障礙與退出障礙主要指什么？
關于戰(zhàn)略的管理過程，下列選擇中正確的一項是（）
社會-人文因素不包括（）變量。
經(jīng)濟因素不包括（）變量。