A.企業(yè)是什么企業(yè)
B.企業(yè)是干什么的
C.企業(yè)應(yīng)該怎樣干
D.企業(yè)的標(biāo)志是什么
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A.全方位的對每天,每人,每崗,每事進(jìn)行清理和控制
B.每天所有的事都有人管,做到控制不漏項
C.所有的敵人均有管理、控制的內(nèi)容
D.日清日畢,日清日高
A.物質(zhì)氛圍
B.制度氛圍
C.感情氛圍
D.文化氛圍
A.強調(diào)經(jīng)營理念的重要性
B.重視團(tuán)隊精神的發(fā)揮
C.重視員工的參與管理
D.強調(diào)實現(xiàn)自我價值
A.《Z理論――美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》
B.《日本的管理藝術(shù)》
C.《企業(yè)文化――現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》
D.《尋求優(yōu)勢――美國最成功公司的經(jīng)驗》
A.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)文化風(fēng)格
C.企業(yè)文化模式
D.企業(yè)價值革命
最新試題
狼性文化指企業(yè)文化管理必須凝聚一種帶有野性拼搏精神。
制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則()
埃德加·沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)(群體)在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合性問題時,習(xí)得的一組共享假定。
人們在對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識上存在差異性。
跨文化整合分為()階段。
企業(yè)社會責(zé)任將企業(yè)文化擴(kuò)展到了全社會。
我國企業(yè)文化的學(xué)術(shù)研究機構(gòu)提出的企業(yè)文化評價指標(biāo)體系有哪些類型?()
管理者不用了解文化差異就能很好地開展有效的管理。
()將是未來中國公有制的國有企業(yè)的主要存在形式。
被并購的企業(yè)既不接納并購企業(yè)的文化,又放棄了自己原有的文化,從而處于文化迷茫狀態(tài)的整合情況。這是一種什么樣的文化整合模式?()