A.團(tuán)隊使命不同造成了雙方之間先天不合
B.萬科團(tuán)隊與中銀地產(chǎn)的原有企業(yè)文化和管理方式之間的不一致，是雙方?jīng)_突層出不窮的根本原因
C.兩個團(tuán)隊全力分工合理
D.沒有共同努力的士氣和氛圍，也是導(dǎo)致公司管理混亂、績效下滑的最終結(jié)果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.以己之長補(bǔ)己之短
B.環(huán)境對人才的培養(yǎng)很重要
C.有者愈有，無者愈無
D.名師出高徒
A.亞
B.協(xié)同
C.團(tuán)隊
D.人才
A.高校
B.企業(yè)
C.政府
D.科研院所
A.綠色過程研究
B.變革性納米產(chǎn)業(yè)制造
C.制造業(yè)的清潔高效
D.國家生態(tài)環(huán)境模擬系統(tǒng)研究
A.溝通
B.團(tuán)隊溝通
C.個體溝通
D.大眾傳媒溝通
最新試題
高層管理者主要是對整個團(tuán)隊組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
以下不屬于虛擬團(tuán)隊的優(yōu)勢的是（）。
（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值。
有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)是（）
管理的權(quán)力是建立在合法的、強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強(qiáng)制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊的團(tuán)隊凝聚力的方法有（）。
團(tuán)隊是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)、承擔(dān)一定職責(zé)、技能互補(bǔ)的（）成員組成的群體。
團(tuán)隊是充滿相互信任的群體，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和采?。ǎ┓绞?。
在組織多功能團(tuán)隊時應(yīng)注意的問題有（）
我國的改革開放30年來，經(jīng)濟(jì)增長和科學(xué)進(jìn)步的巨大步伐在相當(dāng)程度上改變了世界經(jīng)濟(jì)競爭格局。（）