A.內(nèi)部培養(yǎng)
B.外部培養(yǎng)
C.聯(lián)合培養(yǎng)
D.社會(huì)招聘
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A.團(tuán)隊(duì)使命不同造成了雙方之間先天不合
B.萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)與中銀地產(chǎn)的原有企業(yè)文化和管理方式之間的不一致,是雙方?jīng)_突層出不窮的根本原因
C.兩個(gè)團(tuán)隊(duì)全力分工合理
D.沒(méi)有共同努力的士氣和氛圍,也是導(dǎo)致公司管理混亂、績(jī)效下滑的最終結(jié)果
A.以己之長(zhǎng)補(bǔ)己之短
B.環(huán)境對(duì)人才的培養(yǎng)很重要
C.有者愈有,無(wú)者愈無(wú)
D.名師出高徒
A.亞
B.協(xié)同
C.團(tuán)隊(duì)
D.人才
A.高校
B.企業(yè)
C.政府
D.科研院所
A.綠色過(guò)程研究
B.變革性納米產(chǎn)業(yè)制造
C.制造業(yè)的清潔高效
D.國(guó)家生態(tài)環(huán)境模擬系統(tǒng)研究
最新試題
國(guó)際科技合作僅僅是發(fā)展中國(guó)家科技創(chuàng)新活動(dòng)的需求。()
自我管理型團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)有()。
管理的權(quán)力是建立在合法的、強(qiáng)制性權(quán)力基礎(chǔ)上的,而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強(qiáng)制性基礎(chǔ)上,也可以建立在個(gè)人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
非正式角色是團(tuán)隊(duì)成員在互動(dòng)過(guò)程中自發(fā)形成的()
以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
團(tuán)隊(duì)是充滿相互信任的群體,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和采?。ǎ┓绞?。
職位影響力與個(gè)人影響力不同,在實(shí)際工作中,我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力,而不僅僅是個(gè)人影響力。()
()是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景,是一種意愿的表達(dá),概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)()
有效傾聽(tīng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是()