A.各生產(chǎn)單位
B.機電管理部
C.機電礦長
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A.各生產(chǎn)單位
B.機電管理部
C.機電礦長
D.安監(jiān)處
A.四大模塊
B.五大模塊
C.六大模塊
D.七大模塊
A.自主維護活動
B.個體改善
C.設(shè)備履歷管理
D.定期維護活動
A.OPL單點課是一種在現(xiàn)場進行培訓(xùn)的教育方式
B.OPL鼓勵員工作為輔導(dǎo)員進行培訓(xùn)
C.OPL可以講解關(guān)于設(shè)備的基礎(chǔ)知識
D.OPL的培訓(xùn)人和講解人必須一致
A.事前維修
B.事后維修
C.對維修人員培訓(xùn)
D.預(yù)防
最新試題
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。