A.提升企業(yè)形象
B.降低員工歸屬感
C.浪費減少﹑效率提升
D.安全有保障
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A.對物品進行定置化管理
B.標識物品位置
C.警示危險位置
D.裝扮現(xiàn)場
A.清除工作中無用的物品
B.將物品擺放得整整齊齊
C.在全公司范圍內(nèi)進行大掃除
D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比
A.做四個月就可以了
B.第一次有計劃地大家做
C.地面上做就行了
D.“6S”是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去
A.安全有保障
B.增加工作時間
C.破壞形象
D.增加工作負擔
A.工作方便
B.改善品質(zhì)
C.增加產(chǎn)量
D.沒有多大關(guān)系
最新試題
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
平均故障修理時間越短,設備正常運行時間就越長,設備保全性就越高。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。