A.個人技能育成表
B.標準作業(yè)指導(dǎo)書
C.作業(yè)操作流程圖
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A.各生產(chǎn)單位區(qū)長
B.生產(chǎn)單位技術(shù)員、班組長和熟練員工
C.一線工作人員
D.任何人都可以
A.全部的生產(chǎn)單位
B.作業(yè)不標準的生產(chǎn)單位
C.個別需要改善的生產(chǎn)單位
D.先進生產(chǎn)單位
A.TPM
B.SQP
C.SLP
D.SOP
A.制作SOP
B.編制作業(yè)目錄,進行關(guān)鍵作業(yè)識別
C.進行多崗位技能培訓(xùn)
D.確定品質(zhì)標準
A.取消
B.合并
C.重排
D.簡化
最新試題
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。