A.視而不見
B.聽而不聞
C.知而不言
D.知錯不改
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A.視而不見
B.聽而不聞
C.知而不言
D.知錯不改
A.改善無止境、打破慣性思維
B.現(xiàn)有工作還可以,改善空間不大
C.工作已經(jīng)很好了,沒必要進行改善
A.眾所周知的事實或正在進行改善的提案
B.優(yōu)化作業(yè)流程、操作動作的提案
C.上司的指示、部門的課題
D.投入成本遠大于收益的提案
A.安全保障以及隱患消除方面的提案改善
B.機器工具的保養(yǎng)方面的提案改善
C.工作場所環(huán)境改善方面的提案
D.只有抱怨或只限于缺陷指責(zé),缺乏具體改善措施的提案
A.不多于5個
B.不少于10個
C.10個左右
D.越多越好
最新試題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了,而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。