判斷題全員生產維修參與人員不包括公司領導。
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1.單項選擇題若是企業(yè)出現生產力低、資源利用率低且資本利潤低，產品交付周期過長，人員渙散的現象，這說明企業(yè)主要存在著（）
A.等待浪費
B.不良浪費
C.加工過量浪費
D.庫存浪費
2.單項選擇題客戶需要的商品煤灰分指標不高時，而選煤廠仍采用常用灰分指標洗選，造成洗出率降低，造成不必要的浪費，況且客戶也不會為過度的處理買單，這種情況屬于（）
A.不良浪費
B.等待浪費
C.加工過量浪費
D.庫存浪費
3.單項選擇題下列屬于搬運浪費的是（）
A.選煤廠自動化設備--壓濾機配置司機在設定參數后，大部分時間都處于空閑等待的狀態(tài)
B.生產均衡計劃不合理，采煤隊需等待掘進隊準備新的采煤面
C.搬運路線復雜，運輸中轉環(huán)節(jié)多
4.單項選擇題由于生產均衡計劃不合理，采煤隊在掘進隊準備新的采煤面時沒辦法進行工作，這屬于八大浪費中的（）
A.等待浪費
B.庫存浪費
C.設計不合理
D.管理浪費
5.單項選擇題我們所說的豐田七大浪費是由第八大浪費導致的，這里的第八大浪費指的是（）
A.等待浪費
B.庫存浪費
C.搬運浪費
D.管理浪費
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精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
題型：判斷題
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數，提高工作效率。
題型：判斷題
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
題型：判斷題
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
題型：判斷題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。
題型：判斷題
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。
題型：判斷題
精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。
題型：判斷題
從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。
題型：判斷題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
題型：判斷題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。
題型：判斷題