A.不良浪費(fèi)
B.等待浪費(fèi)
C.加工過量浪費(fèi)
D.庫存浪費(fèi)
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A.選煤廠自動化設(shè)備--壓濾機(jī)配置司機(jī)在設(shè)定參數(shù)后，大部分時間都處于空閑等待的狀態(tài)
B.生產(chǎn)均衡計劃不合理，采煤隊需等待掘進(jìn)隊準(zhǔn)備新的采煤面
C.搬運(yùn)路線復(fù)雜，運(yùn)輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多
A.等待浪費(fèi)
B.庫存浪費(fèi)
C.設(shè)計不合理
D.管理浪費(fèi)
A.等待浪費(fèi)
B.庫存浪費(fèi)
C.搬運(yùn)浪費(fèi)
D.管理浪費(fèi)
A.視而不見
B.聽而不聞
C.知而不言
D.知錯不改
A.視而不見
B.聽而不聞
C.知而不言
D.知錯不改
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。