A.維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。
B.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類。
C.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好。
D.對員工進(jìn)行素質(zhì)教育。
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A.選擇一些具有對比性的照片
B.照片越多越好
C.照片上面不要有說明文字
D.以上都不包括
A.干凈
B.高效
C.安全
D.持久
A.應(yīng)付湊付
B.積極參與
C.事不關(guān)己
D.看看再說
A.清掃
B.整頓
C.清潔
D.安全
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
最新試題
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。