A.現(xiàn)場——解決問題要到問題發(fā)生的場所去
B.現(xiàn)物——對發(fā)生問題的對象進行確認
C.現(xiàn)實——依據(jù)事實和數(shù)據(jù)找出問題的根源
D.現(xiàn)在——必須從現(xiàn)在開始,立刻解決問題
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A.現(xiàn)場
B.現(xiàn)物
C.現(xiàn)實
D.現(xiàn)在
A.辦公用品的庫存
B.選煤用磁鐵礦粉的庫存,造成磁鐵礦粉的粒度和組成成分隨時間發(fā)生變化,最終影響選煤效果
C.井下備品備件小倉庫,大量零件堆積,造成浪費
D.找領(lǐng)導(dǎo)簽字,領(lǐng)導(dǎo)不在需要在門外等
A.工作時,需要彎腰拿起常用的小工具
B.工具箱里工具和零件雜亂,需要時總是要耗費時間尋找
C.井下備品備件小倉庫,大量零件堆積,造成浪費
D.選煤用磁鐵礦粉的庫存,造成磁鐵礦粉的粒度和組成成分隨時間發(fā)生變化,最終影響選煤效果
A.協(xié)調(diào)不利的浪費
B.管理失職的浪費
C.管理低效的浪費
D.管理成本的浪費
A.視而不見
B.知錯不改
C.知而不言
D.聽而不聞
最新試題
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現(xiàn)場內(nèi),上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓(xùn)方法。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。