A.開拓閑置設(shè)備出租業(yè)務(wù)
B.加強(qiáng)廢舊設(shè)備再利用
C.規(guī)范化設(shè)備使用，形成設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率
D.對(duì)井下煤倉的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估，合理利用井下煤倉儲(chǔ)煤能力，減少滿倉引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.作業(yè)過程中尤其是作業(yè)完畢后，對(duì)小件物品和材料隨意扔棄。
B.設(shè)備拆除時(shí)，把可用設(shè)備按廢物扔棄。
C.設(shè)備及材料異地轉(zhuǎn)移時(shí)，把可用的設(shè)備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時(shí)或廢棄時(shí)，不再回收可用的設(shè)備材料，封閉進(jìn)密閉或廢棄井巷。
A.在井下和地面的運(yùn)輸途中，由于人員不注意而在運(yùn)輸途中遺失
B.現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)存放點(diǎn)取用部分以后，對(duì)剩余部分不再顧及，造成剩余物品遺失。
C.長(zhǎng)期閑置設(shè)備及各類物品，被認(rèn)為是無主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心，被遺失。
A.簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使工藝更合理，力求作業(yè)方法的簡(jiǎn)化。
B.減少各種繁瑣的程序，減少各種復(fù)雜性。
C.使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來完成工作。
D.運(yùn)輸路線、信息傳遞路線力求縮短。
A.重新排列工序流程，使程序優(yōu)化。
B.杜絕一切危險(xiǎn)動(dòng)作和隱患
C.重新布置工作場(chǎng)所，使物流線縮短，重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)。
D.重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡。
A.把必須改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合并成為一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。
B.把幾種工具合并成為一種多功能的工具。
C.把幾道分散的工序合并成為一道工序。
D.合并可能同時(shí)進(jìn)行的工作。
最新試題
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。