A.提高功效的革新
B..提高功能配套性的改進(jìn)
C.安全保障的改進(jìn)與完善
D.更換新設(shè)備
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A.回收物品替代
B.自制品替代
C.修舊利廢替代
D.重新買新物品
A.對(duì)井下煤倉(cāng)的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估,合理利用井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤能力,減少滿倉(cāng)引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
B.優(yōu)化物料配送流程,提高物料的配送頻率,提高物料配送的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性,避免來(lái)料不及時(shí)造成的作業(yè)等待
C.生產(chǎn)系統(tǒng)均衡性分析,識(shí)別瓶頸子系統(tǒng),減少瓶頸子系統(tǒng)對(duì)其他子系統(tǒng)的影響,減少等待時(shí)間
D.進(jìn)行各種材料、備品備件庫(kù)存數(shù)量排查摸底,對(duì)于庫(kù)存量過大的物料,減少并控制其庫(kù)存量在一定水平,從而減少庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)
A.開拓閑置設(shè)備出租業(yè)務(wù)
B.加強(qiáng)廢舊設(shè)備再利用
C.規(guī)范化設(shè)備使用,形成設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,提高設(shè)備運(yùn)行效率
D.對(duì)井下煤倉(cāng)的進(jìn)煤速率和出煤速率準(zhǔn)確評(píng)估,合理利用井下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤能力,減少滿倉(cāng)引起的生產(chǎn)等待現(xiàn)象
A.作業(yè)過程中尤其是作業(yè)完畢后,對(duì)小件物品和材料隨意扔棄。
B.設(shè)備拆除時(shí),把可用設(shè)備按廢物扔棄。
C.設(shè)備及材料異地轉(zhuǎn)移時(shí),把可用的設(shè)備及材料按廢物扔棄。
D.在井巷封閉時(shí)或廢棄時(shí),不再回收可用的設(shè)備材料,封閉進(jìn)密閉或廢棄井巷。
A.在井下和地面的運(yùn)輸途中,由于人員不注意而在運(yùn)輸途中遺失
B.現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)存放點(diǎn)取用部分以后,對(duì)剩余部分不再顧及,造成剩余物品遺失。
C.長(zhǎng)期閑置設(shè)備及各類物品,被認(rèn)為是無(wú)主物品而遺失。
D.小件物品在拿取或存放中不精心,被遺失。
最新試題
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個(gè)流程框架。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。