A.減少$13,000
B.減少$21,000
C.增加$8,000
D.增加$28,000
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A.$1,000,000;
B.$750,000;
C.$600,000;
D.$1,350,000
A.$13,000
B.$7,000
C.-$8,000
D.-$13,000
A.應(yīng)該選擇A工廠進行生產(chǎn),可以獲得$30,000利潤;
B.應(yīng)該選擇B工廠進行生產(chǎn),可以獲得$40,000利潤;
C.應(yīng)該選擇A工廠進行生產(chǎn),可以比B工廠多獲得$10,000利潤;
D.應(yīng)該選擇B工廠進行生產(chǎn),可以比A工廠多獲得$10,000利潤;
A.制造桌子時所需的直接材料成本
B.采購部門在采購材料時發(fā)生的成本
C.將材料運至生產(chǎn)車間的鏟車司機成本
D.用于搬運材料的大型起重機的成本
一公司生產(chǎn)家具,在考慮桌面外包事項,桌面市場單價為$21,如果考慮外包,公司無需承擔租金和保險,但需承擔把外包方產(chǎn)成品運送到公司倉庫發(fā)生的運費,單位成本為$3,公司的相關(guān)自制成本如下表,請問公司應(yīng)該如何決策?()
A.應(yīng)該選擇自制,因為外包會使企業(yè)成本上升$3.5;
B.應(yīng)該選擇自制,因為外包會使企業(yè)成本上升$1.5;
C.應(yīng)該選擇外包,因為自制會使企業(yè)成本上升$3.5;
D.應(yīng)該選擇外包,因為自制會使企業(yè)成本上升$9.5
最新試題
就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本?()
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序?()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。