A.計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍受到限制
B.管理系統(tǒng)互動(dòng)性較差
C.不少企業(yè)將信息化與計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)等同起來
D.建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高
E.使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效
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A.確定資源類型及數(shù)量
B.確定資源的分配計(jì)劃
C.編制資源進(jìn)度計(jì)劃
D.施工資源進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整
E.施工資源的質(zhì)量控制
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.信息管理措施
A.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
B.施工項(xiàng)目成本控制
C.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
D.施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制
E.施工項(xiàng)目安全控制
A.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過程
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)中一個(gè)施工項(xiàng)目的責(zé)任單位，隨著項(xiàng)目的開工而成立，隨著項(xiàng)目的竣工而解體
E.施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)存在著雙重關(guān)系
最新試題
（）開工前組織編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間、移交規(guī)定等，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。
資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程文件資料進(jìn)行（）等工作的管理，項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中接受項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在合約資料業(yè)務(wù)上同時(shí)受公司合約部及資料部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
分部工程質(zhì)量驗(yàn)收施工單位自檢形成的資料有（）。
在施工藍(lán)圖上一般采用（）、叉改法，局部修改可以圈出更該部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容，所有變更處都必須引劃索引線，注明更改依據(jù)，不得使用涂改液、刀刮、補(bǔ)貼等方式修改圖紙。
塑料排水管材（件）中，UPCV排水管材，主要抽檢的項(xiàng)目有規(guī)格尺寸偏差、（）、拉伸屈服強(qiáng)度、落錘沖擊試驗(yàn)、維卡軟化溫度。
工程檔案管理計(jì)劃是指導(dǎo)（）對(duì)施工文檔資料的編制、填寫、審核、審核、收集、分類、組卷、移交和歸檔等資料管理工作的基礎(chǔ)文件。
誠(chéng)信評(píng)價(jià)實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在（）個(gè)工作日內(nèi)完成企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)行為信息的審核。
以修改后的二底圖或藍(lán)圖作為竣工圖紙，要在圖紙上加蓋（）。
電氣見證送檢中，電線（纜）檢測(cè)項(xiàng)目：截面、每芯導(dǎo)體電阻值、（）、耐壓試驗(yàn)、絕緣電阻、結(jié)構(gòu)尺寸檢查、老化前機(jī)械性能測(cè)試、標(biāo)志檢驗(yàn)等。
設(shè)計(jì)變更通知單，必須由原設(shè)計(jì)人和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋（）方為有效。