A.業(yè)績衡量基線
B.項目管理方法
C.項目戰(zhàn)略及方法
D.溝通管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.準備一個業(yè)績報告
B.實施審查
C.進行業(yè)績評價
D.進行采購審核
A.生產力下降
B.敵意增強
C.士氣低落
D.沖突增加
A.明確報告的聽眾
B.確定目標
C.確定報告的總體形式
D.設計一個報告戰(zhàn)略
A.把接受到的確認文件分發(fā)給其他的項目干系人
B.把接受到的確認文件歸入項目檔案
C.同員工一起整理在這個項目中獲取的經驗和教訓
D.進行項目審核
A.重復對方所說的話
B.試探對方的意思，然后掂量談話的內容
C.先評價內容再提出建議
D.站在對方的角度看問題，體驗問題
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）