A.分散風險
B.精簡機構(gòu)
C.虛擬擴展
D.以上都是
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A.緊迫性
B.簡潔性
C.可行性
D.重要性
A.股東權(quán)利
B.利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用
C.信息披露和透明度
D.以上都是
A.緊迫性
B.重要性
C.創(chuàng)新性
D.可行性
A.分析
B.工作
C.邏輯關(guān)系
D.轉(zhuǎn)換時間
A.職工是社會人
B.企業(yè)中存在著“非正式”組織
C.新型管理者的管理能力在于提高職工的滿意度
D.主張以人與人之間的關(guān)系為中心來研究管理問題
最新試題
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
管理者應充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應的責任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。