A.寬管理幅度
B.員工授權(quán)
C.分權(quán)化的職責(zé)
D.標(biāo)準(zhǔn)化的工作
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A.有機(jī)的
B.橫向的
C.學(xué)習(xí)型
D.機(jī)械式
A.在大多數(shù)情況下忽視規(guī)則
B.當(dāng)情況符合規(guī)則時(shí)，應(yīng)用自由處置權(quán)
C.忠實(shí)地遵守規(guī)則，即使這樣做可能傷害到組織
D.自己制定規(guī)則
A.更為嚴(yán)謹(jǐn)
B.更為柔性
C.更為嚴(yán)格
D.較少寬容性
A.清晰的工作說(shuō)明
B.員工沒(méi)有決策權(quán)
C.規(guī)則數(shù)量最小化
D.做事的標(biāo)準(zhǔn)化方法
A.仍主要由高層管理者負(fù)責(zé)
B.中層管理者
C.較低層級(jí)的管理者
D.非管理人員
最新試題
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn)，（）適用于服裝的定制。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為U形結(jié)構(gòu)，以專(zhuān)業(yè)職能作為劃分部門(mén)的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是（）