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A.管理收尾
B.管理職責(zé)
C.輔助收尾
D.輔助職責(zé)
A.工作項(xiàng)(work item)
B.工作包(work package)
C.權(quán)變措施(workaround)
D.工作分解結(jié)構(gòu)(work breakdown structure)
A.將此差異通知項(xiàng)目發(fā)起人,并拒絕批準(zhǔn)此發(fā)布
B.批準(zhǔn)此發(fā)布,但是將一份備忘錄送給項(xiàng)目發(fā)起人,告訴他你知道此差異并將任何你收到的問題告知他
C.按照要求批準(zhǔn)此發(fā)布
D.完全重寫此發(fā)布,包括進(jìn)正確的信息分析:確保每個(gè)客戶的利益不受損害是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()