A.組織與環(huán)境關(guān)系
B.組織內(nèi)部運(yùn)行方式
C.交易因素
D.環(huán)境因素
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A.兩者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的靈活性不同
B.兩者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的目的不同
C.兩者所運(yùn)用的戰(zhàn)略手段不同
D.兩者進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程不同
A.追求的價(jià)值目標(biāo)不同
B.評(píng)價(jià)對(duì)象的性質(zhì)不同
C.評(píng)價(jià)的內(nèi)容不同
D.受影響的程度不同
A.經(jīng)濟(jì)原因
B.知覺(jué)
C.害怕未知
D.對(duì)權(quán)利和影響力的威脅
E.習(xí)慣
F.個(gè)性
A.分析組織外部環(huán)境
B.測(cè)定和評(píng)估組織自身素質(zhì)
C.確定戰(zhàn)略方案
D.識(shí)別和鑒定組織現(xiàn)行的戰(zhàn)略
E.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案
F.評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案
A.對(duì)已有權(quán)利關(guān)系的威脅
B.組織結(jié)構(gòu)
C.資源限制
D.組織文化
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。