判斷題評估變革準備度是組織所表現出的接受變革的程度，包括評估需要改進或將支持變革的組織系統(tǒng)和結構以及評估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。
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1.多項選擇題項目集中的管理過渡實踐（）。
A.持續(xù)與干系人溝通、商議和交涉
B.移交產出至運營
C.測量采納率和結果/效益
D.調整計劃以解決差異
2.單項選擇題在項目集形成階段，應與（）合作，來確定變革的步調，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。
A.發(fā)起人
B.領導者
C.協調治理委員會
D.接收者的代表（通常是整合者）
3.單項選擇題在完整的變革生命周期不同時期中，因為涉及不同干系人，各個（）學科（項目組合、項目集和項目管理）之間的努力水平是有差異的。
A.OPM
B.PMP
C.ISO
4.單項選擇題變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。
A.迅速組織起來采取行動
B.從容負責變革能力
C.準備就緒立即行動
D.繼續(xù)保持準備狀態(tài)
5.單項選擇題項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。
A.舒適創(chuàng)新
B.拿公司賭博
C.照舊營業(yè)
D.提升能力
最新試題
美國項目管理協會把變革管理定義為：為了實現既定（），而把個人、團體和組織從當前狀況轉變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結構化的工作。
題型：單項選擇題
項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。
題型：單項選擇題
變革管理屬于項目管理學科的第四代，是近年來繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集（項目群）管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理（）。
題型：單項選擇題
變革管理屬于項目管理學科的第四代，是繼學科第一代傳統(tǒng)項目管理、第二代項目集管理和第三代項目組合管理后而發(fā)展起來的最新項目管理技術和方法。
題型：判斷題
變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。
題型：單項選擇題
評估變革準備度是組織所表現出的接受變革的程度，包括評估需要改進或將支持變革的組織系統(tǒng)和結構以及評估能夠支持或可能抵制變革的人員和文化。
題型：判斷題
在項目集形成階段，應與（）合作，來確定變革的步調，以便動員干系人，從而有利于保持變革的效果。
題型：單項選擇題
項目集中的規(guī)劃變革實踐包括（）。
題型：單項選擇題
變革緊迫性與變革準備度評估均低的是（）。
題型：單項選擇題
項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是（）。
題型：單項選擇題