A.技術(shù)和方法
B.理論和程序
C.創(chuàng)新和前沿
D.未來和方向
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.啟動變革
B.規(guī)劃變革
C.實施變革
D.管理變革過渡
A.舒適創(chuàng)新
B.拿公司賭博
C.照舊營業(yè)
D.提升能力
A.協(xié)調(diào)治理委員會
B.發(fā)起人
C.領(lǐng)導者
D.整合者
A.持續(xù)與干系人溝通、商議和交涉
B.移交產(chǎn)出至運營
C.測量采納率和結(jié)果/效益
D.調(diào)整計劃以解決差異
A.發(fā)起人
B.領(lǐng)導者
C.協(xié)調(diào)治理委員會
D.接收者的代表(通常是整合者)
A.舒適創(chuàng)新
B.拿公司賭博
C.照舊營業(yè)
A.OPM
B.PMP
C.ISO
A.描述變革范圍
B.做好組織準備
C.交付項目產(chǎn)出
D.規(guī)劃干系人參與
最新試題
變革緊迫性與變革準備度評估均低的是()。
在項目集形成階段,應(yīng)與()合作,來確定變革的步調(diào),以便動員干系人,從而有利于保持變革的效果。
《項目組合管理標準(第3版)》定義了三大項目組合管理過程組()。
變革管理的最主要的關(guān)鍵成功因素是:有效溝通、處理潛在抵制、團隊合作以及領(lǐng)導者的積極支持。
在完整的變革生命周期不同時期中,因為涉及不同干系人,各個()學科(項目組合、項目集和項目管理)之間的努力水平是有差異的。
項目管理是對一群擁有共同結(jié)果或?qū)⒔桓都闲б娴?、相互關(guān)聯(lián)的要素的協(xié)調(diào)管理。
項目組合中的組織與戰(zhàn)略變革均大的是()。
變革緊迫性與變革準備度評估均低的是()。
組織級項目管理是一種戰(zhàn)略執(zhí)行框架,它通過應(yīng)用項目組合、項目集和項目以及組織驅(qū)動實踐,不斷地以可預(yù)見的方式實現(xiàn)組織戰(zhàn)略,從而取得更好的績效、更好的結(jié)果以及可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
美國項目管理協(xié)會把變革管理定義為:為了實現(xiàn)既定(),而把個人、團體和組織從當前狀況轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥頎顩r的一種綜合性、周期性、結(jié)構(gòu)化的工作。