A.告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要盡快解決問(wèn)題，否則項(xiàng)目
B.由于這是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，告訴這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員他們的應(yīng)該去找職能經(jīng)理
C.面對(duì)問(wèn)題，盡管其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員很遲疑
D.把這個(gè)問(wèn)題上報(bào)給你的經(jīng)理
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A.工作包的定義，包括其凈值觀
B.工作包ID的名字，工作說(shuō)明書(shū)，表要資源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作說(shuō)明書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)登記表、掙值計(jì)算、計(jì)劃完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作說(shuō)明書(shū)、負(fù)責(zé)組織、進(jìn)度里程碑、質(zhì)量需求、賬戶標(biāo)識(shí)編號(hào)、必要資源和成本核算
A.￥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
B.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.開(kāi)始制訂項(xiàng)目章程
D.得出誰(shuí)是項(xiàng)目的干系人
A.頭腦風(fēng)暴
B.德?tīng)柗品?br />
C.訪談
D.SWOT分析
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？