單項選擇題TOM是一個工業(yè)設(shè)計項目的項目經(jīng)理。他總是監(jiān)視他的團隊成員什么時候進辦公室、什么時候休息、什么時候離開。他定期在辦公室巡視，確保每個人坐在辦公桌前都確實在工作，而且他事無細(xì)，堅持每個項目決策都由自己來做。他是哪種經(jīng)理（）

A.X理論
B.Y理論
C.削減成本型
D.有效性


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你的兩個項目團隊成員因為一個沖突來找你，他們對完成工作的技術(shù)途徑各有想法。其中一個人非激進，相讓你很快做出決策。另一個團隊成員則很安靜，看不太想談這個問題沖突已經(jīng)開始導(dǎo)致延遲，你需要快速做出決策。解決這個沖突的最佳方法是什么（）

A.告訴這兩個團隊成員要盡快解決問題，否則項目
B.由于這是一個技術(shù)問題，告訴這兩個團隊成員他們的應(yīng)該去找職能經(jīng)理
C.面對問題，盡管其中一個團隊成員很遲疑
D.把這個問題上報給你的經(jīng)理

2.單項選擇題以下哪一項給出了WBS詞典條目內(nèi)容的最佳描述？（）

A.工作包的定義，包括其凈值觀
B.工作包ID的名字，工作說明書，表要資源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作說明書、風(fēng)險登記表、掙值計算、計劃完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作說明書、負(fù)責(zé)組織、進度里程碑、質(zhì)量需求、賬戶標(biāo)識編號、必要資源和成本核算

5.單項選擇題你剛補授權(quán)管理公司的一個新項目，以下哪一項最好的地描述了你首先要做的事情（）

A.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
B.制訂項目管理計劃
C.開始制訂項目章程
D.得出誰是項目的干系人

最新試題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題