A.136
B.105
C.112
D.68
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作最努力的團隊成員會得到$1000
B.如果項目滿足質(zhì)量目標(biāo)，所有人會得到獎金$500如果滿足預(yù)算目標(biāo)，可以得到$500的獎金；如果按時完成，會得到$600的獎金
C.工作時間最多的5個團隊成員可以旅行去迪斯尼
D.項目要按進度滿足所有質(zhì)量指標(biāo)，而且預(yù)算只能使用$50%，只有達到這些目標(biāo)，團隊才能得到獎金。盡管團隊領(lǐng)導(dǎo)知道這個目標(biāo)是不現(xiàn)實的，但他們同意這樣能激勵團隊更努力地工作
A.項目進度提前，而且在預(yù)算內(nèi)
B.項目進度滯后，但在預(yù)算內(nèi)
C.項目進度提前，但超出預(yù)算
D.項目進度滯后，而且超出預(yù)算
A.范圍基線，項目投資需求，干系人需求量
B.活動清單，干系人登記表，團隊協(xié)議
C.預(yù)測，風(fēng)險登記表，質(zhì)量指標(biāo)
D.估算基礎(chǔ)，資源需求，工作說明書
A.觸發(fā)條件
B.監(jiān)視清單
C.風(fēng)險管理計劃
D.定性分析文檔
A.實現(xiàn)這個變更
B.根據(jù)項目管理計劃分析這個變更，查看它會有什么影響
C.寫一個變更請求
D.告訴團隊這個過程已經(jīng)決定，他們必須嚴格遵循
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？