A.贊助人管理項目
B.贊助人為項目提供資金
C.贊助人驗證所有工作是否完成
D.贊助人完成所有合同的談判
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.接受這些問題，不過為了對研究小組每一個人公平，要讓所有人都拿到一份
B.你拒絕接受，不過鼓勵研究小組的其他成員自行決定是否接受
C.拒絕接受，并向你的經(jīng)理告發(fā)這個人
D.拒絕接受，并向PMI告發(fā)這個人
A.線性規(guī)劃
B.謀殺委員會
C.收益成本比率
D.同事審查
A.136
B.105
C.112
D.68
A.工作最努力的團隊成員會得到$1000
B.如果項目滿足質(zhì)量目標，所有人會得到獎金$500如果滿足預算目標，可以得到$500的獎金；如果按時完成，會得到$600的獎金
C.工作時間最多的5個團隊成員可以旅行去迪斯尼
D.項目要按進度滿足所有質(zhì)量指標，而且預算只能使用$50%，只有達到這些目標，團隊才能得到獎金。盡管團隊領(lǐng)導知道這個目標是不現(xiàn)實的，但他們同意這樣能激勵團隊更努力地工作
A.項目進度提前，而且在預算內(nèi)
B.項目進度滯后，但在預算內(nèi)
C.項目進度提前，但超出預算
D.項目進度滯后，而且超出預算
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）