單項選擇題JOE是一個非常棒的程序員。他被提拔到一個項目經理的職位，因為他比公司里所有其他人都更懂技術。遺憾的是，他在做項目管理工作有問題，他的項目失敗了。這是什么例子（）

A.鍍金
B.光環(huán)效應
C.預分配
D.基本規(guī)則


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2.單項選擇題以下哪一個可以你使用80/20法則識別項目中80%缺陷的根本原因（）

A.散點圖
B.控制圖
C.原因影響圖
D.帕累托圖

4.單項選擇題一次狀態(tài)會議后，團隊成員John把你拉到一邊，告訴你另一個團隊成員的評論讓他感覺受到了冒犯。他認為這個評論有種族歧視。你與做這個評論的團隊成員Suzanne會面，但她說那個團隊成員（John）的績效非常差。她此前從未在公司做過這樣的評論。你查閱了記錄，發(fā)現(xiàn)她說的是對的。John一直以來交付的工作都比所有其他團隊成員的質量低。處理這種情況的最佳做法是什么（）

A.下一次團隊會議中，批評John的績效差，另外批評Suzanne發(fā)表有種族歧視的評論
B.為John提供額外幫助來改善他的低績效
C.私下里批評Suzanne有種族歧視的評論，按照公司的政策在員工中通告這種種族歧視行為
D.Suzanne此前從未有過這個問題，所以應該再給一次機會。

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題