A.下一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，批評(píng)John的績效差，另外批評(píng)Suzanne發(fā)表有種族歧視的評(píng)論
B.為John提供額外幫助來改善他的低績效
C.私下里批評(píng)Suzanne有種族歧視的評(píng)論，按照公司的政策在員工中通告這種種族歧視行為
D.Suzanne此前從未有過這個(gè)問題，所以應(yīng)該再給一次機(jī)會(huì)。
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A.配置管理系統(tǒng)中
B.文檔庫中
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃中
D.溝通管理計(jì)劃中
A.對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系做貢獻(xiàn)
B.馬斯洛的需求層次理論
C.提高個(gè)人職業(yè)能力
D.面對(duì)（或解決問題）
A.贊助人管理項(xiàng)目
B.贊助人為項(xiàng)目提供資金
C.贊助人驗(yàn)證所有工作是否完成
D.贊助人完成所有合同的談判
A.接受這些問題，不過為了對(duì)研究小組每一個(gè)人公平，要讓所有人都拿到一份
B.你拒絕接受，不過鼓勵(lì)研究小組的其他成員自行決定是否接受
C.拒絕接受，并向你的經(jīng)理告發(fā)這個(gè)人
D.拒絕接受，并向PMI告發(fā)這個(gè)人
A.線性規(guī)劃
B.謀殺委員會(huì)
C.收益成本比率
D.同事審查
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。