A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.規(guī)避
D.接受
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A.雙贏解決方案
B.輸贏解決方案
C.雙輸解決方案
D.無輸贏解決方案
A.成本加固定費(fèi)用
B.時(shí)間和材料
C.成本加成本百分比
D.固定價(jià)格
A.團(tuán)隊(duì)成員查找和補(bǔ)救缺陷所花費(fèi)的時(shí)間
B.質(zhì)量經(jīng)理編寫質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所花費(fèi)的時(shí)間
C.項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃所花費(fèi)的時(shí)間
D.團(tuán)隊(duì)成員審查規(guī)范、計(jì)劃和其他文件所花費(fèi)的時(shí)間
A.mcGregorr的X和Y理論
B.馬斯洛的需求層次理論
C.mcClelland的成就理論
D.hwezberg的激勵(lì)-保健理論
A.團(tuán)隊(duì)完成的工作必須比他們在上一個(gè)項(xiàng)目中完成的工作更好
B.項(xiàng)目不能有超過5%的進(jìn)度差異
C.產(chǎn)品的質(zhì)量必須滿足組織的軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.預(yù)算必須在計(jì)劃成本的10%以內(nèi)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）