單項選擇題你在運作一個建筑項目。你、你的團隊和你的高級經(jīng)理都認為工作已經(jīng)完成了。你的干系人表示他們已經(jīng)最終驗收了這個項目。你現(xiàn)在與團隊開會更新組織過程資產(chǎn)，加入有關這個項目所得到的知識記錄，來幫助將來的項目經(jīng)理完成他們的項目。這最適合描述為（）

A.經(jīng)驗教訓
B.項目記錄
C.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.工作績效信息


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪一個是指導和管理項目執(zhí)行過程的輸出（）

A.工作績效信息
B.工作說明書
C.批準的變更請求
D.合同

2.單項選擇題以下哪一個是分解WBS中工作的有效方式（）

A.按風險或質(zhì)量指標
B.按產(chǎn)品特性或工作單元
C.按項目階段或項目可交付成果
D.按收費條款或初始估算

3.單項選擇題以下哪一個不是結(jié)束項目或階段過程的一部分（）

A.確保滿足了所有撤出標準
B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗收
C.將項目的可交付成果移至下一階段，或移至生產(chǎn)階段
D.寫出經(jīng)驗教訓

4.單項選擇題你在管理一個軟件項目。你的團隊發(fā)現(xiàn)一個問題，因此你請求了一個變更。這個變更會讓項目額外增加3周時間，不過如果沒有這個變更，很多干系人使用最終產(chǎn)品時會遇到問題。下一步你要做什么（）

A.指導團隊做出變更
B.與各個干系人開會，確定是否做這個變更
C.記錄這個變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理
D.不做變更的，因為這會讓項目延遲

5.單項選擇題有哪5種權(quán)力（）

A.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力、行政權(quán)力以及議價權(quán)力
B.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力、行政權(quán)力以及懲罰權(quán)力
C.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力經(jīng)濟權(quán)力以及議價權(quán)力
D.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎勵權(quán)力以及懲罰權(quán)力

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題