A.工作績(jī)效信息
B.工作說明書
C.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D.合同
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A.按風(fēng)險(xiǎn)或質(zhì)量指標(biāo)
B.按產(chǎn)品特性或工作單元
C.按項(xiàng)目階段或項(xiàng)目可交付成果
D.按收費(fèi)條款或初始估算
A.確保滿足了所有撤出標(biāo)準(zhǔn)
B.所有可交付成果都得到所有干系人的正式驗(yàn)收
C.將項(xiàng)目的可交付成果移至下一階段，或移至生產(chǎn)階段
D.寫出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做出變更
B.與各個(gè)干系人開會(huì)，確定是否做這個(gè)變更
C.記錄這個(gè)變更及其影響，交給變更控制系統(tǒng)處理
D.不做變更的，因?yàn)檫@會(huì)讓項(xiàng)目延遲
A.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、行政權(quán)力以及議價(jià)權(quán)力
B.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、行政權(quán)力以及懲罰權(quán)力
C.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力經(jīng)濟(jì)權(quán)力以及議價(jià)權(quán)力
D.法律權(quán)力、專家權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力以及懲罰權(quán)力
A.項(xiàng)目A的為BCR為5：2
B.項(xiàng)目B的BCR為5：4
C.項(xiàng)目C的BCR為3：1
D.項(xiàng)目D的BCR為2：1
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？