單項(xiàng)選擇題你為一家咨詢公司工作，你的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目的一個已指令的范圍變更。你需要通知客戶已經(jīng)做了這個變更。為此最好的溝通方式是什么（）

A.正式口頭
B.正式書面
C.非正式書面
D.非正式口頭


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你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題以下哪一個不是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的工具或技術(shù)（）

A.引入一個外方審查你的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
B.重新檢查風(fēng)險(xiǎn)登記表來審查和重新評估風(fēng)險(xiǎn)
C.使用掙值分析來查找指出潛在項(xiàng)目問題的差異
D.收集工作如何完成的有關(guān)信息

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目中超過一半的沖突都是由于什么導(dǎo)致的（）

A.不好的習(xí)慣、缺陷和技術(shù)
B.資源、優(yōu)先級和進(jìn)度
C.預(yù)算、粗心和個性
D.技術(shù)、資金和個性

4.單項(xiàng)選擇題批準(zhǔn)的變更在哪個過程中實(shí)現(xiàn)（）

A.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
B.監(jiān)控項(xiàng)目工作
C.完成整合變更控制
D.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

最新試題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項(xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？

題型：單項(xiàng)選擇題