A.部分劃分
B.責任和層次安排
C.管理幅度確定
D.實施矩陣制
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A.43
B.22
C.9
D.27
A.在現(xiàn)實中不存在絕對的集權(quán),但存在絕對的分權(quán)。
B.在現(xiàn)實中不存在絕對的分權(quán),但存在絕對的集權(quán)。
C.在現(xiàn)實中既存在絕對的集權(quán),也存在絕對的分權(quán)。
D.在現(xiàn)實中既不存在絕對的集權(quán),也不存在絕對的分權(quán)。
A.越大
B.越小
C.不變
D.不確定
A.職能性質(zhì)
B.顧客類型產(chǎn)品業(yè)務(wù)
C.產(chǎn)品業(yè)務(wù)
D.銷售渠道
A.產(chǎn)品部門化
B.顧客部門化
C.職能部門化
D.服務(wù)部門化
最新試題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
有效控制應(yīng)堅持的原則包括()。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱?()