A.43
B.22
C.9
D.27
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A.在現(xiàn)實(shí)中不存在絕對的集權(quán)，但存在絕對的分權(quán)。
B.在現(xiàn)實(shí)中不存在絕對的分權(quán)，但存在絕對的集權(quán)。
C.在現(xiàn)實(shí)中既存在絕對的集權(quán)，也存在絕對的分權(quán)。
D.在現(xiàn)實(shí)中既不存在絕對的集權(quán)，也不存在絕對的分權(quán)。
A.越大
B.越小
C.不變
D.不確定
A.職能性質(zhì)
B.顧客類型產(chǎn)品業(yè)務(wù)
C.產(chǎn)品業(yè)務(wù)
D.銷售渠道
A.產(chǎn)品部門化
B.顧客部門化
C.職能部門化
D.服務(wù)部門化
A.管理幅度
B.管理層次
C.統(tǒng)一指揮
D.因人設(shè)職
最新試題
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響（）。
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括（）。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。