A.晉升激勵(lì)的第一步，是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑，就是劃分崗位群或者說劃分幾個(gè)大類的崗位類別
C.晉升不應(yīng)該僅僅是正向流動(dòng)的，也應(yīng)該有負(fù)向的流動(dòng)
D.晉升體系要有相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)
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A.三個(gè)月
B.半年
C.一年
D.二年
A.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要少
B.獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱要盡量模糊化
C.弱化獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的個(gè)性化
D.獎(jiǎng)項(xiàng)并不怕多，但一定要實(shí)在，要有針對(duì)性
A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部優(yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書并公布
D.以上都包括
A.短線激勵(lì)對(duì)基層而言較有效
B.有一個(gè)相對(duì)具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時(shí)獎(jiǎng)罰
A.內(nèi)容籠統(tǒng)
B.針對(duì)性不強(qiáng)
C.個(gè)性化較弱
D.以上都包括
最新試題
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢(shì)的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
人力資本價(jià)值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
收益渠道有很多種，包括（）。
麥克萊蘭的研究表明，對(duì)于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。
通過對(duì)于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？