A.網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化
B.利用計劃控制系統(tǒng)
C.增強(qiáng)組織自主權(quán)
D.將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)延伸到客戶組織結(jié)構(gòu)中
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A.評估管理者成績的績效評估手段的范圍
B.反映管理者能夠控制的資源是窄還是寬
C.反映以成本為中心的責(zé)任或以利潤為中心的責(zé)任
D.管理組注意力范圍內(nèi)所有行為的集合
A.等級森嚴(yán)
B.權(quán)威至上
C.透明度少
D.自上而下
A.工作組織有條理
B.有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識
A.員工往往會有兩個上司
B.企業(yè)內(nèi)部資源相互借用
C.企業(yè)運營的不確定性、復(fù)雜性及相互依賴程度增強(qiáng)
D.產(chǎn)品經(jīng)理能集中注意力在變化迅速的市場上
A.市場營銷
B.生產(chǎn)
C.人力資源管理
D.財務(wù)
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。