A.配送方式
B.整包方式
C.準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)
D.水龍頭方式
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A.左前方引路
B.左后方指路
C.右前方引路
D.右后方指路
A.看板作業(yè)
B.流水線管理
C.主生產(chǎn)計劃
D.流水線作業(yè)
A.較大
B.較小
C.不變
D.相同
A.定流型
B.非定流型
C.隨機(jī)型
D.動態(tài)型
A.企業(yè)利潤的減少
B.企業(yè)資產(chǎn)的增加
C.企業(yè)利潤的增加
D.企業(yè)資產(chǎn)的減少
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果,還是對()進(jìn)行核查。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。