A.項目人員配備
B.資源日歷
C.項目組織圖
D.團(tuán)隊績效評估
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A.分享
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開拓
A.關(guān)鍵干系人
B.管理儲備
C.應(yīng)急儲備
D.項目發(fā)起人
A.職能型矩陣
B.人員配備管理計劃
C.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
D.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
A.尋求項目發(fā)起人的批準(zhǔn)。
B.召開項目啟動大會。
C.收集信息并最終確定預(yù)算。
D.審查計劃并記錄成本。
A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS）
B.變更控制
C.問題日志
D.過程分析
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？