A.垂直式組織更加傾向于集權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。
B.垂直式組織更加傾向于集權(quán),管理成本更低,適應(yīng)環(huán)境變化能力更差。
C.垂直式組織更加傾向于分權(quán),管理成本更高,適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。
D.垂直式組織更加傾向于分權(quán),管理成本更低,適應(yīng)環(huán)境變化能力更強(qiáng)。
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A.各國的貧富差距縮小。
B.國際維和部隊(duì)人數(shù)增加。
C.企業(yè)規(guī)模的兩極分化。
D.企業(yè)壟斷力量的增強(qiáng)。
韓國一家集團(tuán)下屬兩家面粉廠,一家在韓國,一家在中國的東北,兩家面粉廠的基本情況比較見下表:
假設(shè)這家集團(tuán)來中國投資前做了充分的調(diào)查研究,那么,可以斷定吸引韓國企業(yè)來中國投資面粉廠的主要因素是:()
A.原料(小麥)資源
B.低廉的勞動(dòng)資源
C.面粉消費(fèi)市場廣闊
D.A和C
A.組織變革
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.群體決策
D.管理控制
A.團(tuán)隊(duì)成員的能力增強(qiáng)了,獨(dú)立性提高了。
B.沒有更高層次的目標(biāo)推動(dòng)。
C.團(tuán)隊(duì)成員之間因工作繁忙而溝通太少。
D.沒有及時(shí)吸收新的團(tuán)隊(duì)成員
高層管理人員需要更多地掌握概念性技能,但要領(lǐng)性技能的培養(yǎng)難度很大。這里設(shè)計(jì)了幾種訓(xùn)練方法:
①分析一些看似不合理的政府政策制定的原因,如手機(jī)雙向收費(fèi)等;
②對眾多的企業(yè)事務(wù)進(jìn)行排序并重點(diǎn)闡述排序的理由;
③歸納企業(yè)家的共同特征,分析企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)等;
④廣泛閱讀經(jīng)典競爭案例。
哪些有助于培養(yǎng)管理人員的要領(lǐng)性技能?()
A.①
B.①和②
C.①、②、③和④
D.③
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赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動(dòng),它包括以下形式()
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()